Emprender después de los 55: entre la oportunidad y la necesidad
El emprendimiento sénior suele presentarse como una historia positiva: experiencia acumulada, conocimiento del mercado, redes profesionales y deseo de seguir activo. Pero detrás de esa imagen existe una realidad más compleja. Para muchas personas, emprender después de los 55 no responde únicamente a una oportunidad o a una vocación tardía. También puede ser una respuesta a la dificultad de seguir encontrando un lugar en el mercado laboral.
Un artículo publicado por 65YMÁSdiario –Perfil del emprendedor sénior en España: solitario, resiliente y movido por la necesidad-, a partir del informe El emprendimiento sénior en España elaborado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre y el Observatorio del Emprendimiento de España, ofrece algunos datos que invitan a mirar este fenómeno con más matices.
El 57% de las personas emprendedoras entre 55 y 64 años afirma haber iniciado su actividad para ganarse la vida. Al mismo tiempo, el 82% considera disponer de los conocimientos, la experiencia y las habilidades necesarias para desarrollar su negocio.
Las dos cifras, leídas juntas, cuentan una historia mucho más interesante que cualquiera de ellas por separado.
Experiencia suficiente, alternativas quizá insuficientes
El perfil descrito por el informe está lejos de responder a una imagen de fragilidad profesional. Existe confianza en las propias capacidades y un importante capital de experiencia acumulada. Sin embargo, dos de cada tres emprendedores sénior consideran difícil el proceso de puesta en marcha y solo un 33 % percibe facilidades burocráticas.
Además, el 72% inicia su proyecto en solitario. El emprendimiento aparece así muchas veces como autoempleo: una forma de crear el propio puesto de trabajo utilizando conocimientos y contactos construidos durante décadas.
Eso no resta valor a la decisión de emprender. Pero obliga a hacerse una pregunta incómoda: ¿cuántas de estas iniciativas existirían si el mercado laboral ofreciera mejores posibilidades de continuidad profesional después de los 55?
Emprender en la madurez puede ser una extraordinaria expresión de autonomía y propósito. Convertirlo en la única alternativa para seguir trabajando es una realidad muy distinta.
La necesidad cambia el relato del emprendimiento sénior
Existe cierta tendencia a convertir cualquier iniciativa profesional después de los 55 en una historia inspiradora. La persona que se reinventa, convierte su experiencia en negocio y comienza una segunda vida profesional encaja perfectamente en el discurso optimista de la longevidad activa.
Y esas historias existen. El propio informe recoge otras motivaciones: generar riqueza, producir impacto social o continuar una tradición familiar.
Pero cuando la necesidad de ganarse la vida ocupa un lugar tan relevante, conviene evitar la idealización. La frontera entre oportunidad y necesidad puede ser muy estrecha.
Una persona puede emprender porque desea mayor autonomía y, al mismo tiempo, porque las empresas han dejado de considerarla empleable. Puede querer desarrollar un proyecto propio y haber comprobado antes que regresar a un puesto por cuenta ajena resulta cada vez más difícil.
Ambas realidades pueden coexistir.
El emprendimiento silver también habla del mercado laboral
En una sociedad longeva, el debate no debería limitarse a celebrar que aumente el número de emprendedores mayores. También debería preguntarse qué condiciones permiten a una persona continuar trabajando, cambiar de actividad, reducir su jornada, asesorar, emprender o retirarse cuando considere que ha llegado el momento.
La experiencia profesional no desaparece al cumplir 55 o 60 años. Sin embargo, los mecanismos tradicionales del mercado laboral siguen funcionando muchas veces con carreras profesionales diseñadas para terminar mucho antes de que termine la capacidad de aportar.
Ahí aparece uno de los grandes retos del llamado emprendimiento silver. Puede convertirse en un territorio de enorme valor económico y social, capaz de aprovechar experiencia, conocimiento sectorial y redes profesionales. Pero también puede funcionar como indicador de una carencia: la dificultad de nuestras organizaciones para integrar trayectorias laborales más largas y diversas.
La cuestión no es elegir entre ambas interpretaciones. Es comprender que forman parte del mismo fenómeno.
El emprendimiento sénior no responde a una única realidad. Junto a quienes llegan a él empujados por la necesidad existen también personas que deciden iniciar una nueva etapa profesional desde la experiencia y con otros criterios sobre el éxito, el tiempo y el crecimiento. En Emprender después de los 60 con claridad y propósito abordamos esa otra perspectiva: cómo construir un proyecto propio que esté al servicio de la vida y no al revés.
Conclusión
Emprender después de los 55 puede significar libertad, continuidad profesional, propósito y deseo de construir algo propio. También puede significar necesidad.
Una sociedad que vive más años necesitará muchas más formas de participación laboral que la tradicional división entre empleo a tiempo completo y jubilación. El emprendimiento será una de ellas, pero debería ser una opción entre varias y no la salida inevitable para quien todavía tiene experiencia, capacidad y necesidad de seguir trabajando.
Quizá el verdadero éxito de una economía longeva no consista en tener cada vez más emprendedores sénior, sino en conseguir que cada persona disponga de suficientes alternativas para decidir cómo quiere seguir participando profesionalmente.
